DXが進む中で、CRMシステムの導入を検討する企業や自治体などの団体は年々増加傾向にあります。ただ、導入には多くのコストや時間がかかるため、「うまく使いこなせるのか」「実際の業務に合うのか」といった不安から、なかなか踏み切れないケースもあります。こうした導入前の不安や疑問を整理し、業務に合ったシステム選定を進めるための方法の一つが、PoC(概念実証)です。

なぜCRM導入前に「PoC(概念実証)」が必要なのか?


CRMの導入は、コストや期間の面で一定の投資が必要となる一方、運用開始後に「業務に合わなかった」「現場が使いこなせなかった」といったギャップが起きることも少なくありません。
PoC(概念実証)を導入前に実施することで、実際の業務に沿ってシステムを検証し、導入判断に必要な情報を事前に得ることができます。

PoC(概念実証)とは

PoC(Proof of Concept)は、日本語で「概念実証」と訳されるもので、新しいシステムや仕組みが実際に効果を発揮するかどうかを、小規模に検証するプロセスです。

CRM導入におけるPoCでは、選定中のシステムを用いて、自社の業務フローや画面操作に近い環境を再現しながら試用します。これにより、現場との適合性や必要なカスタマイズの有無、操作性などを事前に確認することができます。

PoC(Proof of Concept)の重要性と実施手順を解説

PoCのメリットとデメリットを徹底解説 新しいシステム導入の前に、その効果や適用性を確認するPoC(Proof of Concept)。本記事では、PoCの利点と注意点、そして成功させるためのステップを詳しく紹介します。

なぜCRM導入前にPoCが有効なのか?

CRM導入には、費用・時間・社内調整など多くのリソースが必要です。PoCを行うことで、業務に合うかどうかを導入前に確認でき、ミスマッチや手戻りを防ぐことができます。
業務に沿った画面設計や項目定義を試作しながら検証を進めることで、「使いこなせるか」「現場が運用できるか」といった懸念点にも事前に対応できます。

PoCは、単なる機能テストではなく、導入判断に自信を持つための重要なプロセスです!

PoCと導入コンサルティングの違いとは?


CRM導入を検討するうえで、「PoC」と「導入コンサルティング」はどちらも重要な支援ですが、その目的や支援範囲、成果物の内容は明確に異なります。
違いを理解して活用することで、よりスムーズで効果的な導入につながります。

F-RevoCRMの導入コンサルティングサービスとは?

「導入したけど活用できない」を防ぐ。F-RevoCRM導入時のつまずきを解消するコンサルティングサービスのご紹介。

PoCは“事前検証”、導入コンサルは“本格導入の伴走役”

PoCと導入コンサルティングは、いずれもF-RevoCRMの導入支援に含まれるサービスですが、対応するフェーズや提供内容に明確な違いがあります。

PoC(概念実証)導入コンサルティング
主な目的システムが業務に合うかどうかを確認するための事前検証実際の運用に向けた設計・設定・導入支援
対象フェーズ導入検討段階(初期)本番構築フェーズ(中~後期)
支援内容業務フローの再現、画面・機能の動作確認設計・設定、テスト、定着支援
成果物設定情報・業務設計資料  
検証レポート
設計資料、設定済み環境、作業完了報告書など
対象範囲限定されたシナリオ・期間での検証全体業務を視野に入れた継続的な導入支援

両者をつなげることで、無駄のない導入プロセスに

PoCで得られた知見や整理された業務要件は、そのまま導入支援に活かすことができます。
PoCと導入支援を同じベンダーが担当することで、認識のズレや情報の抜けが発生しにくくなり、全体の導入プロセスを効率化できます。

 PoCはどんな場面で役立つのか?


PoCは、ただ機能を試すだけでなく、導入前に解消すべき懸念を具体的に洗い出す手段として有効です。ここでは、PoCが特に効果を発揮するシーンをいくつかご紹介します。

自社の業務フローにシステムが合うか確かめたい

提案書や資料を見て「良さそう」と思っても、それが自社の業務フローにきちんと合うかどうかはわかりません。
PoCでは、自社の業務フローに近い環境を再現し、実際の入力や操作を通じて適合性を確認できます。
帳票出力や承認フローなど、日々の業務に直結するポイントを中心に検証することで「導入後に思っていた運用ができない」といったリスクを未然に防げます。

カスタマイズの妥当性や費用感を把握しておきたい

PoCでは、CRMの標準機能でどこまで対応できるかを検証できます。
追加開発が必要な範囲や、それに伴うコスト感も明確にできるため、事前に適切な予算感を持つことが可能です。
過剰なカスタマイズを避け、本当に必要な機能だけにコストを集中させる判断にもつながります。

社内提案や稟議用の資料がほしい

導入の稟議や社内調整には、具体的な検証結果や要件が整理された資料が役立ちます。

PoCの成果物として、業務設計や画面構成、検証内容をまとめたレポートを作成することで、経営層や他部門への説明もスムーズに進められます。

それぞれの課題や状況に応じてPoCを活用することで、導入後のギャップを減らし、より確実な判断につなげることができます。

導入を見据えたPoC支援の進め方


F-RevoCRMでは、PoCの段階から本番導入・運用を見据えた支援を提供しています。
現場に近い検証環境や柔軟な対応に加え、導入フェーズ以降も同一の提供元が継続して支援を行うため、情報の分断を抑えながらスムーズに導入を進めることが可能です。

実務を想定した検証環境と柔軟な対応

自社業務に近い環境で操作・入力を試せるのが、PoCの大きな利点です。
F-RevoCRMのPoCでは、画面構成や帳票出力など、実際の業務に即したシナリオを想定して検証を進めることができます。
また、検証の過程で追加要望が出た場合も、可能な範囲で柔軟に調整を加えながら、現場視点での判断材料を整理していきます。

標準機能とカスタマイズ範囲の見極め

検証ではまず、F-RevoCRMに備わっている標準機能でどこまで対応できるかを確認します。
その上で、開発が必要な項目を切り分け、優先順位やコストとのバランスを見ながら検討を進めていく流れです。
このようなアプローチにより、無駄なカスタマイズを避け、必要な範囲に絞った効率的な導入計画が可能になります。

PoCの結果を導入につなげやすい体制

PoCで整理した業務要件や検証結果は、導入や運用の支援にそのまま活用されます。
F-RevoCRMの提供元であるシンキングリードが一貫して対応することで、フェーズごとの情報共有がスムーズに行われ、PoCの成果を無駄にせず導入へつなげることができます。

4ステップで進行(ヒアリング〜検証)

PoCは、以下のステップで進めていきます。 期間は通常約1~2か月ですが、要件に応じて調整可能です。

1
ヒアリング

現在の業務フローや課題、PoCで確認したいことを整理し、ゴールを明確にします。

2
設計

ヒアリング内容をもとに、業務の再現に必要な項目や画面、帳票などを設計します。

3
環境構築

PoC専用の検証環境を構築し、設計に沿ってF-RevoCRMを設定します。

4
検証と調整

実際の操作を通じて業務との適合性を確認し、必要に応じて改善や調整を行います。

各ステップでは、F-RevoCRMの導入経験をもつコンサルタントが伴走し、検証結果がそのまま導入に活かせる成果となるよう支援します!

PoCで確認できる業務と検討項目


PoCでは、システムが実務にフィットするかを事前に確認するため、実際の業務に即した内容で検証を行います。
F-RevoCRMのPoCでは、機能単位ではなく、業務全体を見渡しながら運用シナリオに沿った形で確認できる点が特長です。

対象業務のモジュールと検証内容

PoCの対象となる主な業務範囲は、以下の通りです。

  • マーケティング業務:見込み客管理、展示会・セミナー管理 など
  • 営業業務:活動管理、案件管理、顧客管理 など
  • サポート業務:問合せ管理 など

これらの業務に関連する画面や入力項目、処理フローをPoC環境で再現し、日常業務に近い形で操作性や運用上の課題を確認します。

業務に沿った画面・帳票・承認フローの設計整理

PoCの過程では、業務の検証と並行して導入時に必要となる各種設計要素の整理も行います。主な検討内容は以下の通りです。

項目定義

必要なデータ項目の洗い出しと整理

画面構成

標準機能の範囲で表示項目の取捨選択や、画面上の基本的な配置調整

承認フロー

申請・承認などの業務プロセスの設計

帳票イメージの作成

出力する帳票のレイアウトや記載内容の明確化

これらをPoC段階で検討しておくことで、導入フェーズにおける要件定義や設定作業がスムーズに進めやすくなります。

PoC後に得られる成果と導入へのステップ


PoC後、検証を通じて得られた内容を整理し、本番導入に向けて具体的な準備へと移行していきます。
ここでは、PoC後に提供される成果物と、その後のアクションについてご紹介します。

導入判断に活用できるアウトプット

PoCの過程で得られた成果は、導入を進めるかどうかの判断材料として、そのまま活用できる形で整理されます。主なアウトプットは以下の通りです。

設定情報

PoC環境で構築した項目定義、画面レイアウト、帳票フォーマットなどのシステム設定内容

業務設計資料

業務フロー、入力ルール、承認プロセスなど、PoCを通じて具体化された運用設計

検証レポート

PoCの目的、実施内容、検証結果、課題と改善方針をまとめたドキュメント。

F-RevoCRMが業務にどれだけ適合しているかについても整理されており、導入可否の判断材料として活用できます。

これらの資料は、社内稟議や他部門との合意形成に役立つだけでなく、F-RevoCRMが業務に適しているかを判断する重要な材料にもなります。

よくあるご質問


Q
PoCは必須ですか?やらなくても導入できますか?

A

PoCは必須ではありませんが、特に業務要件が複雑な場合や、他社システムとの連携がある場合、事前検証を行うことで導入後のギャップや手戻りを防ぐことができます。

Q
PoCの実施にかかる期間や費用はどれくらいですか?

A

一般的なPoCは2~3か月で実施されるケースが多く、内容や範囲によって費用が変動します。詳細はヒアリング後にお見積りいたします。

Q
PoCで使った内容はそのまま本番環境に活かせますか?

A

はい、PoCで構築した設定や業務設計は、本番導入時に引き継ぐことが可能です。検証を通じて整理された要件をベースに、スムーズな移行を実現します。

Q
PoCの途中で仕様変更が出ても対応できますか?

A

可能な範囲で柔軟に対応しています。想定外の要望が出た場合でも、優先度や影響範囲を確認しながら進めることで、PoCの成果として活かすことできます。