経営層でチェックする数字精度が上がり、
スピーディーな意思決定が実現
B社は大手の医療機器商社で、病院など医療機関に対して医療機器を販売。営業担当は他業界からの中途社員や新卒などの若手中心で構成されています。また、社内のシステム化が遅れており、情報共有や連絡手段は主にExcelやメールでおこなっています。社内システム化が遅れているため、情報が貯蓄されず先人のノウハウが若手に継承されないのです。ゆえに、各々が独自ルールの業務を行うことになり、他の社員が見ても業務進捗が見えず、経営陣も現場を把握できません。今後の経営プランも建てづらくなってしまうのです。
